點(diǎn)擊數(shù):172發(fā)布時(shí)間:2013-04-09
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4月6日,集團(tuán) 2013年一季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)在總部會(huì)議室順利召開(kāi),集團(tuán)董事長(zhǎng)胡樂(lè)平、副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理劉堅(jiān)、副董事長(zhǎng)劉雁華等董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo),以及集團(tuán)總部各部門(mén)和下屬各公司、院校負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理助理兼發(fā)展運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理李國(guó)防主持。
根據(jù)會(huì)議議程,此次一季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議含3月份工作總結(jié)及4月份工作計(jì)劃,會(huì)議分兩部分進(jìn)行,分別為集團(tuán)總部各部門(mén)、下屬企業(yè)一季度經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)和4月份工作計(jì)劃,及集團(tuán)下屬各院校一季度工作總結(jié)和4月份工作計(jì)劃。集團(tuán)總部各部門(mén)及下屬各單位負(fù)責(zé)人分別在會(huì)上發(fā)言,主要圍繞第一季度(含3月份)工作總結(jié)及4月份工作計(jì)劃,重點(diǎn)談一談各部門(mén)、單位在第一季度內(nèi)“做了什么?完成了什么?”,4月份“準(zhǔn)備做什么,打算怎么做?”同時(shí),各部門(mén)、單位參會(huì)人員對(duì)工作中存在的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行研究分析,提出解決問(wèn)題的辦法及應(yīng)及時(shí)采取的措施,對(duì)集團(tuán)發(fā)展提出意見(jiàn)和建議。
會(huì)上,胡樂(lè)平董事長(zhǎng)對(duì)各部門(mén)、單位一季度工作總結(jié)及4月份工作計(jì)劃進(jìn)行針對(duì)性點(diǎn)評(píng),充分肯定了集團(tuán)各部門(mén)、單位在一季度工作中所取得的成績(jī),并對(duì)各部門(mén)、單位提出新的工作要求。他表示,各部門(mén)、單位要加強(qiáng)管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和有效性,要進(jìn)一步提高工作積極性和執(zhí)行力,積極做好每一項(xiàng)工作,要做到“言必行,行必果”,只有這樣才能更好地提高工作效率。胡樂(lè)平指出,工作態(tài)度很重要,一定要有良好的心態(tài),要以積極正面的心態(tài)對(duì)待工作遇到的問(wèn)題和困難,不要有畏難情緒,只有這樣才能更好地完善自己并達(dá)成工作目標(biāo)。胡樂(lè)平強(qiáng)調(diào),行政人事作為一個(gè)單位的中樞神經(jīng),推動(dòng)和保證著單位其他部門(mén)工作的正常開(kāi)展,各單位一定要高度重視行政人事工作,要加強(qiáng)行政人事部門(mén)人員的責(zé)任心,要進(jìn)一步完善辦公室的工作制度和流程,做好行政人事工作,從而保障各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。
胡樂(lè)平董事長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)外象湖校區(qū)及迪斯尼(園外園)幼兒園等單位在一季度的工作開(kāi)展情況表示滿意。同時(shí),由于工商學(xué)院新領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整,胡樂(lè)平對(duì)工商學(xué)院提出了下階段的工作要求,特別是要結(jié)合“陽(yáng)光教育”活動(dòng)開(kāi)展正面教育,引領(lǐng)學(xué)生傳遞正能量,引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的習(xí)慣、健康的體魄、樂(lè)觀的態(tài)度。同時(shí),在教學(xué)中要注重學(xué)生實(shí)用技能的訓(xùn)練,要理論結(jié)合實(shí)際,培養(yǎng)工商學(xué)子良好的實(shí)戰(zhàn)能力。
會(huì)上,集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理劉堅(jiān)強(qiáng)調(diào)要增強(qiáng)工作責(zé)任心。他要求,作為管理人員,一定要具有很強(qiáng)的責(zé)任心,要清楚自己和部門(mén)、單位的崗位職責(zé),認(rèn)清“我是誰(shuí)?我在哪?”,要有全局觀念,并通觀全局“向前看”,要抓住“關(guān)鍵”并集中力量解決主要問(wèn)題,不能只在眼前的事務(wù)里打圈子。同時(shí),劉堅(jiān)對(duì)會(huì)議材料格式及相關(guān)準(zhǔn)備工作提出了要求。
集團(tuán)副董事長(zhǎng)劉雁華在講話時(shí)要求,各部門(mén)、單位要對(duì)日常工作進(jìn)行梳理,要形成條理性,做事不要拖拖拉拉,要注意工作細(xì)節(jié),分工合作,提高工作效率。
會(huì)議過(guò)程中,胡樂(lè)平、劉堅(jiān)、劉雁華等董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)與參會(huì)各部門(mén)、單位負(fù)責(zé)人就會(huì)議中提出的問(wèn)題發(fā)表意見(jiàn)和看法,共同研究問(wèn)題解決之策,通過(guò)會(huì)議加強(qiáng)集團(tuán)董事會(huì)與各部門(mén)、單位間的交流與溝通,推動(dòng)工作順利開(kāi)展。
據(jù)了解,為進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)議管理,集團(tuán)在原有每周例會(huì)的基礎(chǔ)上,在每季度第一個(gè)月的5日前召開(kāi)上季度(含上一個(gè)月)經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)與本季度工作計(jì)劃會(huì)議,會(huì)議主要內(nèi)容為上季度重點(diǎn)工作總結(jié)及本季度重點(diǎn)工作計(jì)劃,關(guān)鍵問(wèn)題分析及解決,公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略討論及方案確定,財(cái)務(wù)指標(biāo)分析,合理化建議提出與承辦,安全隱患通報(bào)。此外,根據(jù)會(huì)議管理要求,集團(tuán)還將組織召開(kāi)月度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)、半年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)以及全年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)。通過(guò)召開(kāi)一系列會(huì)議,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),分享心得,從而有效加強(qiáng)集團(tuán)日常管理工作決策效率,提高管理效力,促進(jìn)集團(tuán)健康快速發(fā)展。
(集團(tuán)品牌文化部)