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　　董事長(zhǎng)胡樂平強(qiáng)調(diào)各部門單位間要多提意見和建議 加強(qiáng)流程化管理

　　會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

　　胡樂平董事長(zhǎng)出席會(huì)議并對(duì)各單位提出工作要求

　　劉堅(jiān)總經(jīng)理在會(huì)上聽取各單位工作匯報(bào)

　　劉雁華副董事長(zhǎng)出席會(huì)議并代表現(xiàn)外迎賓校區(qū)匯報(bào)工作

　　7月5日，集團(tuán)下屬各單位6月份工作總結(jié)及7月份工作計(jì)劃會(huì)議在總部會(huì)議室召開。集團(tuán)董事長(zhǎng)胡樂平、副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理劉堅(jiān)、副董事長(zhǎng)劉雁華等董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，集團(tuán)總部各部門及下屬各公司、院校負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　會(huì)上，集團(tuán)下屬各企業(yè)單位和院校單位負(fù)責(zé)人分別作月度工作報(bào)告，重點(diǎn)匯報(bào)了6月份完成的重要工作和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以及7月份的工作計(jì)劃。

　　會(huì)議過程中，胡樂平、劉堅(jiān)、劉雁華等董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取了集團(tuán)下屬各公司、院校的工作匯報(bào)，并且針對(duì)各單位工作中存在的問題分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)各單位今后的工作提出了相關(guān)的要求。胡樂平指出，各部門、單位負(fù)責(zé)人一定要明確自己的職責(zé)，要改變管理思想，真正起到“帶頭人”的作用。同時(shí)，各單位要進(jìn)一步完善相關(guān)的工作流程和制度建設(shè)，加強(qiáng)流程化管理。針對(duì)下屬各院校，胡樂平表示，暑期已經(jīng)到來，各院校、幼兒園一定要做好暑假期間學(xué)生安全工作和學(xué)校后勤管理工作，要加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的檢查和盤點(diǎn)，做好資產(chǎn)登記和開學(xué)準(zhǔn)備工作。

　　胡樂平強(qiáng)調(diào)，作為集團(tuán)下屬各公司、院校的負(fù)責(zé)人，一定要不斷提高自身的管理水平和技能，對(duì)下屬員工要獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，要慧眼識(shí)人，精簡(jiǎn)人員機(jī)構(gòu)，要用那些認(rèn)可公司(院校)，有工作主動(dòng)性和自發(fā)性，愿意做事、肯做事的員工，提高團(tuán)隊(duì)和員工的工作效率。

　　會(huì)議過程中，參會(huì)人員還根據(jù)匯報(bào)單位月工作情況，紛紛提出了相關(guān)工作建議和意見，共同研究問題解決之策，明確工作重點(diǎn)及目標(biāo)，推動(dòng)工作開展。

　　(集團(tuán)品牌文化部)