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　　會議現(xiàn)場

　　5月4日，集團(tuán)4月份工作總結(jié)及5月份月度經(jīng)營工作會議在集團(tuán)總部會議室順利召開。集團(tuán)董事長胡樂平、副董事長兼總經(jīng)理劉堅、副董事長劉雁華等董事會領(lǐng)導(dǎo)，以及集團(tuán)總部各部門和下屬各公司、院校負(fù)責(zé)人參加會議。會議由集團(tuán)總經(jīng)理助理兼發(fā)展運營中心總經(jīng)理李國防主持。

　　會議在“聚仁堂明天會更好”的雄壯口號聲中正式開始。根據(jù)會議安排，首先召開的是集團(tuán)總部各部門4月份工作總結(jié)及5月份工作計劃會;隨后則是集團(tuán)下屬各企業(yè)和院校板塊4月份工作總結(jié)及5月份工作計劃會議。會上，集團(tuán)總部各部門總監(jiān)及下屬各單位負(fù)責(zé)人分別發(fā)言，主要圍繞4月份工作總結(jié)及5月份工作計劃，重點談一談4月份“做了什么?做成了什么?”，5月份工作 “要做什么”及具體 “要怎么做”。同時，各參會人員將對工作中存在的關(guān)鍵問題進(jìn)行研究分析，并提出解決問題的辦法及應(yīng)及時采取的措施。

　　會上，胡樂平董事長對各部門、單位在4月份工作中所取得的成績表示肯定，對各部門、單位5月份的工作計劃進(jìn)行點評，并對各部門、單位提出了具體工作要求。他要求，各部門、單位對待工作要有始有終，不要為了開會而制定工作計劃。制定工作計劃時，一定要有明確的計劃完成時間節(jié)點;在執(zhí)行工作計劃的過程中，要及時跟蹤反饋，要掌握工作方法，做到事前請示、事中溝通、事后匯報，對工作負(fù)責(zé)。胡樂平強(qiáng)調(diào)，不要為了開會而開會，通過召開月度經(jīng)營工作會議的主要目的就是對過去的工作進(jìn)行總結(jié)，提出工作中存在的問題并進(jìn)行改進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，從而進(jìn)一步優(yōu)化工作方法，研究制定科學(xué)合理的工作計劃，參會人員也可以通過這樣的一種會議形式來完善自身的工作能力，從而提高工作效率和工作成績。針對各部門、單位提出的一些意見和建議，胡樂平指出，各部門各單位所提意見要一針見血，要點中要害，明明白白地表達(dá)出確實能對集團(tuán)和公司(院校)發(fā)展有益的意見和切實可行的建議。

　　胡樂平董事長在會上指出，作為集團(tuán)總部和企業(yè)(院校)的管理人員，一定要對集團(tuán)有信心，要有底氣，要有作為管理者的“勢”，只有這樣，才能成為一名優(yōu)秀的管理者，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊“做成事”、“做好事”。

　　會上，集團(tuán)副董事長兼總經(jīng)理劉堅強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步加強(qiáng)提升管理人員的工作能力。他指出，作為管理人員，一定要具有很強(qiáng)的工作能力，處理事情過程中要做好“三件事”。一是要做好“抓手”工作，要收集信息，了解情況;二是要通過檢查推動工作，達(dá)到工作效率最大化;三是完善總結(jié)，做好新工作的計劃和安排。

　　會議過程中，胡樂平、劉堅、劉雁華等董事會領(lǐng)導(dǎo)與參會各部門、單位負(fù)責(zé)人就會議中提出的問題發(fā)表意見和看法，共同研究問題解決之策，通過會議加強(qiáng)集團(tuán)董事會與各部門、單位間的交流與溝通，推動工作順利開展。

　　(集團(tuán)品牌文化部)