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　　會議現(xiàn)場

　　為進一步研究及深化集團企業(yè)文化品牌建設(shè)工作，提煉總結(jié)集團公司企業(yè)哲學(xué)，建立與集團發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化，推進集團總部管控服務(wù)升級，促進集團又好又快發(fā)展，4月23日上午，集團品牌文化部在江西工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院第一會議室組織召開了聚仁堂集團企業(yè)文化品牌建設(shè)管理層研討會。集團總部各部門總監(jiān)，集團下屬各公司(院校)文化建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門負(fù)責(zé)人以及文宣工作責(zé)任人共21人出席會議并參與會議討論。

　　會議開始后，集團品牌文化部總監(jiān)朱瑾詳細(xì)介紹了《集團企業(yè)文化品牌建設(shè)實施方案(討論稿)》(以下簡稱《實施方案》)。在介紹《實施方案》的過程中，朱瑾指出，企業(yè)文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀，來自于成員的共同經(jīng)歷。聚仁堂集團文化是聚仁堂全體員工的文化，需要大家的共同參與，而發(fā)動大家參與的過程，也是聚仁堂集團文化建設(shè)的過程。在堅持“大家的文化大家建”的基本建設(shè)思路的同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要起到帶頭作用，動員全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力，進一步營造全員抓文化建設(shè)的濃厚氛圍。

　　在談到集團企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃時，朱瑾強調(diào)，企業(yè)文化不是從理論到理論的表述，而是看得見、摸得著、實實在在的理論工程。企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新重點是在精神文化、制度文化和物質(zhì)文化三個方面。我們要充分做好以研討會、講座等形式的企業(yè)文化提煉和總結(jié);做好貫徹落實公司新的價值觀的實施動員大會;做好集團企業(yè)文化導(dǎo)入、修正和落實工作;倡導(dǎo)以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，重視員工文化素質(zhì)的培養(yǎng)與提高，鼓勵員工發(fā)揮個人潛能，從而提高整體素質(zhì)。朱瑾列舉了華為、海爾等國內(nèi)知名企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化實例，生動地分析了高效優(yōu)秀團隊精神背后所蘊涵的先進企業(yè)文化，指出不斷借鑒優(yōu)秀企業(yè)文化的成功經(jīng)驗是公司在市場競爭中立于不敗的重要手段。

　　與會人員對《實施方案》的總體思路表示贊同，同時提出了自己的看法及意見。集團總經(jīng)理助理兼發(fā)展運營中心總經(jīng)理李國防在發(fā)言中說，聚仁堂20年的發(fā)展歷程，其實也是企業(yè)文化、品牌建設(shè)的20年，目前集團已經(jīng)有了一定的企業(yè)文化積淀，但是由于產(chǎn)業(yè)板塊分散，各下屬單位沒有形成與集團相統(tǒng)一、融合、協(xié)調(diào)的子文化和亞文化，建議做好企業(yè)文化載體工作。譬如，建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)語、企業(yè)手冊、企業(yè)之歌等，從而提升集團員工認(rèn)同感和歸屬感。工商學(xué)院副院長曠強軍指出，企業(yè)文化和品牌建設(shè)需要很長時間的沉淀和積累，不可能一蹴而就，應(yīng)該考慮首先從物質(zhì)層面(VI)進行豐富?，F(xiàn)外象湖校區(qū)副校長胡卓越表示，企業(yè)文化建設(shè)除了要喊口號，更應(yīng)該要采取實際的行動，做實在的事?，F(xiàn)外迎賓許貴早校長認(rèn)為企業(yè)文化品牌建設(shè)應(yīng)當(dāng)有決心、有投入、有舉措。迪斯尼(園外園)幼兒園園長劉小清則表示，作為幼兒園來說，幼兒園文化也很重要，但怎樣把幼兒園和集團其他教育單位聯(lián)系起來，形成有“聚仁堂特色”的教育產(chǎn)業(yè)鏈，從而建立教育品牌是目前集團教育單位可以考慮的問題。

　　隨后，參會人員圍繞企業(yè)文化品牌建設(shè)現(xiàn)狀、問題及根源等進行交流和探討，從不同的視角、不同的方面介紹了各自單位的企業(yè)文化品牌建設(shè)現(xiàn)狀。集團院校管理部總監(jiān)王銳指出，集團已有一定的企業(yè)文化積淀，但相對一流的企業(yè)文化還相差甚遠(yuǎn)，建議從已有的文化基礎(chǔ)上完善激勵機制;作為集團下屬的院校、幼兒園，在院校文化及品牌建設(shè)上應(yīng)當(dāng)進一步加強自身內(nèi)部的交流和對外學(xué)習(xí)交流。聚龍物業(yè)總經(jīng)理胡海斌則表示，聚龍物業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作相對集團其他兄弟單位是比較落后的，主要原因是物業(yè)員工素質(zhì)普遍不高，沒有很好的文化氛圍，其推行阻力較大。其他下屬單位如優(yōu)奇科技、聚仁堂藥業(yè)等單位代表也紛紛在會上發(fā)言，共同探討集團企業(yè)文化及下屬單位子文化、亞文化建設(shè)的現(xiàn)狀和存在問題及根源。

　　會上現(xiàn)場推舉并確定了以集團董事長胡樂平為主任，集團副董事長兼總經(jīng)理劉堅、集團副董事長劉雁華為副主任，以及集團總部各部門總監(jiān)、下屬單位第一負(fù)責(zé)人為委員的集團企業(yè)文化品牌建設(shè)戰(zhàn)略委員會。同時，各部門、單位還推選了本部門、單位企業(yè)文化項目小組成員，作為集團公司部門和下屬單位的企業(yè)文化建設(shè)實施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員，協(xié)助集團公司和下屬單位負(fù)責(zé)人建設(shè)實施集團公司企業(yè)文化。會議確立了集團品牌文化部作為集團企業(yè)文化建設(shè)實施的第一管理推行部門，集團行政人力資源部作為主要配合及協(xié)助部門，牽頭建設(shè)實施集團公司的企業(yè)文化工作。

　　通過研討，與會人員進一步加深了對企業(yè)文化品牌建設(shè)的認(rèn)識，對集團發(fā)展所必需的經(jīng)營理念、核心價值和品牌建設(shè)有了較深刻的領(lǐng)會。未來的競爭是企業(yè)文化和品牌建設(shè)的競爭，創(chuàng)新文化及品牌建設(shè)是提升企業(yè)核心競爭力的必由之路。本次研討活動為集團公司正式啟動企業(yè)文化品牌建設(shè)起到了有力的推動作用。

　　(集團品牌文化部)