點擊數(shù)：7675發(fā)布時間：2013-02-28
何為儒，孔明曰：“君子之儒，忠君愛國，守正惡邪，務(wù)使?jié)杉爱?dāng)時，名留后世?！焙螢槿迳?，指的是有較高文化素養(yǎng)、有儒家道德觀和價值取向、有自強不息和勇于創(chuàng)新精神的企業(yè)家。
在我所采訪的江西企業(yè)家里，恐怕沒有幾位能比他更引人注目。之所以如此，應(yīng)歸功于他是江西少有的博士企業(yè)家與致富不忘回報社會的崇高品德。
白手創(chuàng)業(yè)不畏艱辛
是他，經(jīng)過20年時間將一家小型獸藥經(jīng)營部，依靠高科技、高品質(zhì)、良好信譽，迅速發(fā)展成為一個以生物醫(yī)藥、國家學(xué)歷教育(高等、中等、初級)、房地產(chǎn)、農(nóng)牧、金融五大板塊為主，由13家核心全資企業(yè)、2家控股企業(yè)、2家參股企業(yè)組成的綜合型、跨行業(yè)經(jīng)營的大型企業(yè)集團。注冊資金也由創(chuàng)業(yè)之初的10萬元而膨脹為現(xiàn)在的1億元。集團旗下的聚仁堂藥業(yè)、現(xiàn)代外國語學(xué)校、百思特動物藥業(yè)、響亮飼料、平安地產(chǎn)，在南昌可以說是家喻戶曉、耳熟能詳。20年來，聚仁堂集團設(shè)立“胡樂平扶貧助學(xué)金”，用于幫助家庭貧困的學(xué)生求學(xué);設(shè)立“平安地產(chǎn)金榜助學(xué)慈善基金”，開展“幫扶孤困學(xué)子，構(gòu)建和諧江西”教育幫扶活動，讓更多貧困學(xué)子信心滿懷地面對未來。20年來，聚仁堂集團累計向政府繳納稅費達(dá)數(shù)億元，共為上萬人次提供了就業(yè)崗位，在勞動就業(yè)安置、保持社會穩(wěn)定、支持公益事業(yè)發(fā)展等方面作出了突出貢獻(xiàn)。
他叫胡樂平，今年51歲。
歲月悠悠，往事如一張張老照片，雖然時過境遷，但那難忘的一幕幕卻令人回味……
清冷冷的贛江水，從南蜿蜒而來，又向北蜿蜒而去，浩浩湯湯綿延900余公里。長堤綠柳，悠悠白帆。她是一條母親河，她以甘甜的乳汁哺育了一代又一代的江西兒女……
胡樂平的家就位于贛江邊的一個小山村里，當(dāng)?shù)刈怨乓詠砀x文化與崇商文化兼收并蓄、歷代傳承。
胡樂平兄弟姊妹7個，小的時候家境非常窮困，在農(nóng)村要養(yǎng)大7個孩子并不是件容易的事。日子一天天過去，胡樂平兄弟姊妹靠著粗茶淡飯一天天長大，小小年紀(jì)，他們已能幫父母干活了。而父母卻不甘心讓孩子們走他們的老路。父母為了孩子們?nèi)蘸竽艹鋈祟^地，省吃儉用，東借西湊，把7個孩子都送進(jìn)了學(xué)校。7個孩子出奇地爭氣，每學(xué)期結(jié)束，都能拿回一張張獎狀，父母付出的艱辛終于得到了補償。1982年，胡樂平成為恢復(fù)高考后村里第一個考上大學(xué)的孩子。
1986年，一個剛剛畢業(yè)的大學(xué)生穿過車水馬龍的街道，操著一口并不熟練的普通話，走進(jìn)了國企的大門。這是胡樂平第一次有了正式穩(wěn)定的工作。
眨眼間5年過去了，胡樂平對這個賺不了大錢也餓不死人的工作不滿足起來。那時，身邊人下海經(jīng)商已如雨后春筍般層出不窮。相比于精英創(chuàng)業(yè)，白手起家的平民創(chuàng)業(yè)要艱辛得多。當(dāng)時，胡樂平通過湊集和借來的少量資本，與人合伙從最初的獸藥經(jīng)營部做起，勤苦經(jīng)營，開始了創(chuàng)業(yè)歷程，頭半年就賺了3萬多元，逐漸體會到了創(chuàng)業(yè)成功的滋味。
1993年下半年，在“飼料”這兩個字上，胡樂平看到了脫貧的一線希望，也看到了致富的一線良機。胡樂平舍棄了優(yōu)越的工作和舒適的生活，投身到創(chuàng)業(yè)者的行列，乘著改革開放的春風(fēng)成功啟航，創(chuàng)建了江西響亮實業(yè)有限公司;1994年底，江西響亮實業(yè)有限公司業(yè)務(wù)范圍已擴展至飼料加工，產(chǎn)品行銷全國各地，企業(yè)效益大為提升，江西響亮實業(yè)有限公司也一躍成為了江西省的著名飼料企業(yè)。
脫貧了，可真高興!胡樂平不僅找到了比以前更顯示他才華的事業(yè)，而且有財力到處走走看看，把兒時的夢想變?yōu)楝F(xiàn)實：讀萬卷書，行萬里路。學(xué)有書，工有業(yè)，居有屋，出有車。除了機遇，胡樂平成功最大的感受就是：黨的改革開放政策好。他這樣一個窮書生，可以靠經(jīng)營企業(yè)快速富裕起來。由于抓住了商機加之本人頑強拼搏，企業(yè)從小做大，得以快速發(fā)展，走出了一條探索市場的成功之路，使企業(yè)發(fā)展到數(shù)千萬元以上資產(chǎn)規(guī)模，完成了初步原始積累?！ ?010年6月12日，“第九屆全國創(chuàng)業(yè)之星經(jīng)驗交流表彰大會”在北京國誼賓館召開。會上，胡樂平榮獲“全國創(chuàng)業(yè)之星”稱號，受到了中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理回良玉的接見和表彰。接見中，回良玉關(guān)切地詢問了胡樂平的個人情況及公司發(fā)展規(guī)劃。面對回副總理的親切關(guān)懷，胡樂平內(nèi)心激動不已，深刻意識到，正是有了黨的政策和難得的機遇，以及各級政府的支持，自己的才華才有了好的展示平臺。
審時度勢謀求發(fā)展
胡樂平認(rèn)為，一個人占有和使用的財富是有限的。了解他的人都知道，胡樂平除酷愛讀書外沒有什么特別嗜好，連飲食也可用一盤花生米、一碗面條打發(fā)。這位富有的人生活之簡樸讓人難以置信，不過，該用錢的地方他毫不吝惜。
企業(yè)擴大規(guī)模要靠投資，投資能否獲得好的收益主要在于投資決策。要選好投資方向，需要信息支持，因此企業(yè)發(fā)展必須重視信息。在研讀國家政策和大量市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，2000年，胡樂平開始涉足房地產(chǎn)，憑借對商機的精準(zhǔn)把握，以及建立在自身良好信譽和經(jīng)濟實力上的政府支持，在短期內(nèi)竟然完成了別人幾年才能完成的任務(wù)。創(chuàng)辦于2000年的江西平安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司分別開發(fā)了“平安·象湖風(fēng)情”和“平安·曼哈頓風(fēng)情”兩個樓盤項目，3年內(nèi)獲得了“2005年全國人居經(jīng)典樓盤”、“中國城市人居典范板塊樓盤”、“2006南昌最高性價比樓盤”、“2006南昌十大幸福家園”、“最值得購買樓盤”、“南昌綠色生態(tài)健康樓盤”、“責(zé)任地產(chǎn)”、“江西四大水岸名宅”、“中國名校名盤”等全國及行業(yè)內(nèi)的各類大獎。胡樂平領(lǐng)導(dǎo)的聚仁堂集團秉持“高品質(zhì)筑家”的理念，還合作成立了江西王頌實業(yè)有限公司、江西中荘實業(yè)有限公司和湖南耒陽平安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，推出集團地產(chǎn)項目品牌新戰(zhàn)略，致力于打造一流地產(chǎn)品牌。
2009年，胡樂平又投資金融行業(yè)，發(fā)起成立了南昌兆豐小額貸款股份有限公司，并成為了南昌洪都農(nóng)村商業(yè)銀行的最大股東之一和樟樹市順銀村鎮(zhèn)銀行的最大民營股東之一。截至2011年11月，聚仁堂集團金融板塊凈利潤增長154 %。
用胡樂平自己的話來講，“做企業(yè)就是要緊扣時代脈搏，順應(yīng)國家大政方針背景”，其目光之遠(yuǎn)大可見一斑。
一不留神，窮書生胡樂平成了儒商。企業(yè)大了，職工多了，對社會的貢獻(xiàn)也更為突出。這是胡樂平深感得意和高興的。但隨之而來的憂慮也越來越多，越來越大。
就大多數(shù)民營企業(yè)來說，管理的不科學(xué)、不規(guī)范已成了影響實施“走出去”戰(zhàn)略的“瓶頸”。為了提高企業(yè)的管理水平，胡樂平根據(jù)自身企業(yè)的實際，緊緊抓住自己的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行管理創(chuàng)新，全面提高管理水平。同時，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，不斷健全了法人治理結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，為了進(jìn)一步推動企業(yè)管理的制度化、流程化、規(guī)范化，胡樂平又投入大量的人力和物力，構(gòu)建集團總部管控機制，為企業(yè)決策層提供決策運行手段的管理平臺。他要通過管控機制的實施，進(jìn)行管理思想和管理方法的變革創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)整個組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程的重組，以適應(yīng)不斷變化的競爭環(huán)境，加快“走出去”的進(jìn)程，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
為了實現(xiàn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，胡樂平在新企業(yè)中逐步減少家族制成分。如今的聚仁堂集團實行的是董事會領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)職業(yè)經(jīng)理人團隊管理方式。胡樂平說：“我就像個搭積木的人，整合各種資源搭建一個個平臺，然后把它交給管理團隊去管理，然后再搭一個更大的平臺，這樣做，企業(yè)才能有超常規(guī)的發(fā)展速度。而我的工作，更多的是進(jìn)行全局性、方向性和戰(zhàn)略性的思考。”
近年來，已有10年歷史的江西聚仁堂藥業(yè)有限公司在堅持發(fā)展以中藥制劑新技術(shù)、新方法、新工藝、新輔料、新劑型等方面專利為代表的核心技術(shù)，重點提升中藥產(chǎn)業(yè)的科技水平和產(chǎn)品質(zhì)量的同時，正面臨著國家醫(yī)改大背景對OTC市場沖擊較大的嚴(yán)峻考驗。面對自己傾注心血最多的老企業(yè)之一，胡樂平審時度勢，不惜重金引入國內(nèi)著名品牌營銷策劃機構(gòu)，為聚仁堂藥業(yè)展開一系列形象和品牌規(guī)化建設(shè)。至2011年底，老企業(yè)開始煥發(fā)新活力，藥品銷售利潤提升了20%。
投資教育百年樹人
“知識改變命運”，這是胡樂平平生篤信的箴言之一。教育，改變了他的命運;知識，開闊了他的視野;道德和理想，促使他回報社會。國家教育產(chǎn)業(yè)化政策的影響讓胡樂平又有了新的愿景：投資教育——創(chuàng)中華名校，育時代新人。
1999年，胡樂平斥資1億元，創(chuàng)辦南昌現(xiàn)代外國語學(xué)校。學(xué)校創(chuàng)辦10余年來，熱心幫助貧困學(xué)生，積極為貧困學(xué)生開辟求學(xué)綠色通道，累計幫助138名貧困學(xué)生完成了初中及高中學(xué)業(yè)，他們中大多數(shù)考取了名牌大學(xué)。由于辦學(xué)有方，治校得力，南昌現(xiàn)代外國語學(xué)校先后榮獲江西省教育廳向全社會推薦的優(yōu)秀學(xué)校、江西省重點建設(shè)中學(xué)、南昌市首屆民辦示范學(xué)校稱號，連續(xù)多年被評為南昌市教育辦學(xué)先進(jìn)單位等。2008年，南昌現(xiàn)代外國語學(xué)校被江西省人民政府授予“江西省重點中學(xué)”稱號。
隨著社會對人才需求的轉(zhuǎn)變， 2010年，胡樂平又將目光投向高等職業(yè)教育。他斥資3.5億元人民幣創(chuàng)辦了江西工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院，用實際行動落實《國務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育決定》精神，通過舉辦職業(yè)教育為農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移盡微薄之力。胡樂平表示，“我們圍繞高職教育職業(yè)性、技能性、應(yīng)用性的特點，針對職業(yè)教育實訓(xùn)基地、實訓(xùn)條件普遍相對較為薄弱的‘瓶頸’等問題，獨創(chuàng)了‘專業(yè)+產(chǎn)業(yè)’三二一辦學(xué)模式。這種模式緊扣高職教育產(chǎn)學(xué)結(jié)合的內(nèi)涵，實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)之間緊密互動高度融合。它很好地把握了高職教育發(fā)展規(guī)律的前瞻性，順應(yīng)了高職教育表現(xiàn)出來的整體屬性，所以它將必然成為一條具有中國特色高等職業(yè)教育辦學(xué)特色的可由之路?！?/p>
胡樂平所說的“專業(yè)+產(chǎn)業(yè)”三二一辦學(xué)模式是指實現(xiàn)“系部領(lǐng)導(dǎo)與公司領(lǐng)導(dǎo)”、“工程師與講師”、“職員與學(xué)員”3個二合一。為此，江西工商學(xué)院在成立系部的同時，注冊與之相匹配的專業(yè)公司，將管理機制有機融合，讓學(xué)生在潛移默化中進(jìn)行自我角色轉(zhuǎn)換，以迅速適應(yīng)就業(yè)后的工作環(huán)境。同時，學(xué)院整合資源，聘請在職資深技術(shù)、管理人員任學(xué)院講師，建設(shè)“理論+實踐”的工程師教師“雙師型”隊伍，讓學(xué)生在教學(xué)過程中不僅學(xué)到理論知識，更能掌握實踐應(yīng)用之關(guān)鍵。另外，充分利用企辦學(xué)校特色，為學(xué)生創(chuàng)造更多的工作實習(xí)機遇。部分專業(yè)根據(jù)專業(yè)特色和學(xué)習(xí)性質(zhì)，安排階段性總結(jié)性實踐，讓學(xué)生及時掌握并消化所學(xué)知識，積累工作實踐經(jīng)驗。
20年來，胡樂平創(chuàng)辦的每個企業(yè)都獲得巨大成功，共為上萬人次提供就業(yè)崗位，在勞動就業(yè)安置、保持社會穩(wěn)定、支持公益事業(yè)發(fā)展等方面作出了突出貢獻(xiàn)。
不斷學(xué)習(xí)提升自我
從飼料到教育再到醫(yī)藥、地產(chǎn)、金融，產(chǎn)業(yè)一而再再而三地添加，胡樂平說自己是“被逼的”，是在探尋自我存在的價值。從無到有，從小到大，胡樂平和他的企業(yè)走過了一段曲折而艱辛的歷程。但他始終沒有放棄人生的追求和遠(yuǎn)大的目標(biāo)。各種各樣的磨難促使胡樂平更加充滿活力，事業(yè)不斷壯大。
今年51歲的胡樂平，在經(jīng)商的圈子里年紀(jì)并不算輕，但他拒絕將此與年齡直接劃等號，“關(guān)鍵是要去努力學(xué)習(xí)，要去提升自己，不進(jìn)則退”。胡樂平始終覺得，一個企業(yè)家的遠(yuǎn)見和獨特視角是需要“不斷學(xué)習(xí)，不斷從實踐中總結(jié)經(jīng)驗，不斷與世界先進(jìn)水平接軌中得來”。
勤奮學(xué)習(xí)、執(zhí)著追求、永不言敗，成為胡樂平人生成功的精神。這些年來，他無論身居何地都始終保持著一個良好的習(xí)慣：每天必須堅持上網(wǎng)查看政經(jīng)新聞。工作再忙，也要擠出一點時間看書，在他家中的書櫥里，放滿了《企業(yè)與公關(guān)學(xué)》、《MBA管理學(xué)》、《總經(jīng)理學(xué)》、《A管理模式》等書籍。為了把握機遇，使自己的事業(yè)和企業(yè)步入更高的領(lǐng)域，2008年，胡樂平作出了自我提升的重大決策，他參加了北京大學(xué)與瑞士維多利亞大學(xué)聯(lián)合創(chuàng)辦的DBA工商管理博士班。通過學(xué)習(xí)，胡樂平對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營及發(fā)展有了進(jìn)一步的認(rèn)識。全部課程結(jié)束后，胡樂平更是以一篇高質(zhì)量的《小額貸款公司經(jīng)營風(fēng)險管理研究》論文，于2011年11月順利獲得了工商管理博士學(xué)位，圓了自己的博士夢。
下一步，有了全新理念和市場戰(zhàn)略思維的胡樂平要在認(rèn)真對全國市場進(jìn)行調(diào)研分析和鞏固原有企業(yè)的基礎(chǔ)上，實行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。同時，他更加堅定了企業(yè)發(fā)展的信心和決心，要以新思路、新舉措、新模式、新目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)在市場激烈競爭中新的跨越。從現(xiàn)有市場發(fā)展的情況出發(fā)，獨辟蹊徑開創(chuàng)新的發(fā)展之路。選擇新的突破，進(jìn)入新的行業(yè)。胡樂平堅信只要敢于創(chuàng)新、頑強拼搏、勇于進(jìn)取，就一定能夠開創(chuàng)出一條嶄新的成功之路。目前，新的企業(yè)及運作已進(jìn)入快速發(fā)展時期。
聚仁堂，這是一塊希望的熱土。2011年12月 29日對胡樂平來說，又是一個不尋常的日子——這一天，聚仁堂集團成立20周年了!面對從全國各地趕來的嘉賓，看著一批批迅速成長起來的優(yōu)秀人才，胡樂平深情地說：我感謝父母，他們在給予我生命的同時，也給了我享受生活、創(chuàng)造幸福的能力;我感謝公司全體員工，是他們的努力工作，使我一步步走上事業(yè)的巔峰;當(dāng)然，我還要感謝各級領(lǐng)導(dǎo)，沒有他們的支持和關(guān)懷，我胡樂平就沒有今天。
因為，胡樂平永遠(yuǎn)也不會忘記：在自己榮獲“第九屆全國創(chuàng)業(yè)之星”時，中央政治局委員、國務(wù)院副總理回良玉為自己親自頒獎;在集團最困難的時候，江西省省委書記孟建柱(現(xiàn)任中央政治局委員，國務(wù)委員、國務(wù)院黨組成員，中央政法委員會書記，公安部部長)，江西省省長吳新雄(現(xiàn)任國家電監(jiān)會主席)，中共江西省委常委、常務(wù)副省長凌成興，江西省省委常委、南昌市市委書記余欣榮(現(xiàn)任國家農(nóng)業(yè)部副部長)，江西省副省長孫剛等領(lǐng)導(dǎo)多次到公司現(xiàn)場辦公，為聚仁堂集團的建設(shè)出謀劃策雪中送炭……
為了增強職工凝聚力，胡樂平在典禮上對集團員工進(jìn)行了熱情洋溢的動員講話。他向大家傳達(dá)了一個重要信息：聚仁堂集團不僅是一個企業(yè)，更是一個堅強團結(jié)的集體，只有將個人的智慧注入集體之中，才能最大程度地顯示個人自身的價值。因此，作為一個聚仁堂人，你們是光榮而神圣的!
回報社會富不忘本
你是一片綠葉，始終沒有忘記腳下的這片熱土。你更像一位追求遠(yuǎn)方的尋夢者，帶我們進(jìn)入一個又一個多彩的世界。做生意要先學(xué)會做人，這是胡樂平的一句口頭禪。富裕之后的他對回報社會更是情有獨鐘。
1999年12月，捐資150萬元設(shè)立“胡樂平扶貧助學(xué)金”，每年在全省范圍內(nèi)免費招收20名家庭貧困的優(yōu)秀學(xué)生來南昌現(xiàn)代外國語學(xué)校就讀。
2003年，在非典時期，捐款捐物折合人民幣10余萬元。
2005年，九江、瑞昌遭遇地震，一次性捐物20余萬元。
2007年5月，再次捐贈2000萬元設(shè)立“平安地產(chǎn)金榜助學(xué)慈善基金”，開展“幫扶孤困學(xué)子，構(gòu)建和諧江西”教育幫扶活動，讓更多貧困學(xué)子信心滿懷地面對未來。
2008年10月，捐資150萬元人民幣在江西進(jìn)賢縣二塘鄉(xiāng)新民村委會吾家山村小組修路，修建文化活動中心。
……
對于來自各方的感謝，胡樂平總是淡淡一笑：“在許多人眼里，我算得上是一個成功的商人。但我常想：金錢是每一位企業(yè)家追求的目標(biāo)，但它決不是人生的唯一目標(biāo)，人的一生應(yīng)當(dāng)更有意義?！焙鷺菲?jīng)Q心要在商海中實現(xiàn)更大的目標(biāo)，并以新的業(yè)績來感謝和回報社會。 胡樂平的話都在我耳邊震撼。我想：成功和成熟或許只是一個瞬間，它有時很長，有時又是那么短……
滄海橫流，方顯英雄本色。胡樂平和聚仁堂集團在拼搏中發(fā)展，在商品經(jīng)濟的大潮中贏得了八方贊譽。近年來，聚仁堂集團先后獲得“江西省省科技型民營企業(yè)”、“江西優(yōu)秀民營企業(yè)”、“全國獸藥制劑二十三強”、”“AAA級企業(yè)”、“江西科技成果新產(chǎn)品交易會金獎”、“江西省免檢產(chǎn)品”、“南昌市價格信得過單位”、“民辦教育質(zhì)量評估一等獎”、“現(xiàn)代教育技術(shù)裝備一類學(xué)?！薄ⅰ盎謴?fù)高考30周年招生考試先進(jìn)集體”、“社會滿意學(xué)校”等光榮稱號，而他的身后同樣也留下了一串閃光的足跡：
2001年，當(dāng)選南昌市第十二屆人大代表;
2001年，當(dāng)選南昌縣第九屆政協(xié)常委;
2001年，當(dāng)選江西省民辦教育協(xié)會常務(wù)理事;
2001年，當(dāng)選南昌市民辦教育協(xié)會黨支部書記兼常務(wù)副會長;
2001年，當(dāng)選南昌市科技企業(yè)家協(xié)會副會長;
2001年，當(dāng)選江西省衛(wèi)生廳行政執(zhí)法社會監(jiān)督員;
2001年，榮獲南昌市教育系統(tǒng)優(yōu)秀黨員、南昌市民辦教育先進(jìn)個人、南昌市社會力量辦學(xué)先進(jìn)工作者、南昌縣抗非典先進(jìn)個人、南昌市高新區(qū)投資先進(jìn)個人稱號;
2001年，光榮當(dāng)選南昌市勞動模范;
2006年，當(dāng)選南昌市第十三屆人大代表;
2008年，當(dāng)選為江西省教育學(xué)會常務(wù)理事;
2008年，當(dāng)選為江西省教育學(xué)術(shù)委員會委員;
2011年，當(dāng)選南昌市第十四屆人大代表;
2012年，榮獲南昌市中小學(xué)德育工作先進(jìn)個人稱號;
2012年，當(dāng)選中國經(jīng)濟貿(mào)易促進(jìn)會副會長
……
但胡樂平并不滿足，他把目光投向更遙遠(yuǎn)的未來。為了謀求更大的發(fā)展，聚仁堂集團開工建設(shè)了平安·君悅府、平安·和潤園項目，啟動平安·國際城市經(jīng)濟體、平安·西北國際商貿(mào)博覽城、江西工商學(xué)院第二期南院等項目建設(shè)，并斥巨資打造南昌超大型城市綜合經(jīng)濟體——聚仁國際2.5產(chǎn)業(yè)園;建立現(xiàn)代意義上的集團管理系統(tǒng)，引進(jìn)國內(nèi)外知名咨詢管理機構(gòu)，從營銷及管理兩方面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、流程、績效考核的系統(tǒng)建設(shè);繼續(xù)引進(jìn)中高級人才，提高人力資源管理能力;繼續(xù)加強集團企業(yè)文化和品牌建設(shè)，增強員工凝聚力，把聚仁堂集團建設(shè)成一個高效、有執(zhí)行力的團隊;辦好集團公司“兩報”，豐富各下屬企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)容，開展形式多樣的社會公益活動。
一個個令人振奮的宏偉計劃讓我們看到的是一位從商品經(jīng)濟大潮中涌現(xiàn)出的企業(yè)精英。
采訪結(jié)束時已是深夜，寒冬的街頭空蕩冷清?；厥走b望胡樂平辦公室所在的寫字樓，窗內(nèi)依舊亮著燈光，與眾多窗口透著的燈光共同交織，好似一個星星的海洋，嵌在遠(yuǎn)空，漸行漸遠(yuǎn)。明天，準(zhǔn)會是一輪暖陽照射下的晴空。我想，胡樂平和聚仁堂集團也一定會有一個更加燦爛的明天。這令我又想起胡樂平寫在書桌上的幾行短詩：
為了找尋天空的蔚藍(lán)為了看見最美的風(fēng)景我要飛得更高更遠(yuǎn)——
(文軒)
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