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　　集團(tuán)副董事長兼總經(jīng)理劉堅(jiān)出席會(huì)議

　　集團(tuán)副董事長劉雁華出席會(huì)議

　　會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

　　1 月30 日，集團(tuán)公司2013年2月份月度經(jīng)營工作例會(huì)在總部會(huì)議室召開。集團(tuán)副董事長兼總經(jīng)理劉堅(jiān)、副董事長劉雁華、總經(jīng)理助理兼發(fā)展運(yùn)營中心總經(jīng)理李國防、集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人及下屬各企業(yè)、院校負(fù)責(zé)人出席會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理助理兼發(fā)展運(yùn)營中心總經(jīng)理李國防主持。

　　根據(jù)會(huì)議議程，此次2月份月度經(jīng)營工作會(huì)議分為三部分進(jìn)行，分別為集團(tuán)總部各部門上月度經(jīng)營工作總結(jié)和2月份工作計(jì)劃，集團(tuán)下屬企業(yè)上月度經(jīng)營工作總結(jié)和2月份工作計(jì)劃，以及集團(tuán)下屬各院校上月度工作總結(jié)和2月份工作計(jì)劃。此次會(huì)議主要圍繞“上月做了什么?完成了什么?下月準(zhǔn)備做什么?打算怎么做”幾個(gè)方面展開。

　　會(huì)議過程中，集團(tuán)總部各部門，下屬各公司、院校負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了2013年1月份工作重點(diǎn)及2月份工作計(jì)劃，并提出各部門、單位需要商議解決的問題進(jìn)行分析討論。

　　會(huì)上，集團(tuán)總經(jīng)理劉堅(jiān)對(duì)各部門、單位1月份工作總結(jié)及2月份工作計(jì)劃進(jìn)行針對(duì)性點(diǎn)評(píng)，充分肯定了集團(tuán)各部門、單位在上月度的所取得的成績，并就在全集團(tuán)落實(shí)推廣“正面思維，正向行為，效率十倍”活動(dòng)提出新的工作要求。他表示，各部門、單位要以正面的思維方式，采取正面的行動(dòng)，積極做好每一項(xiàng)工作，只有這樣才能更好的提高工作效率。劉堅(jiān)指出，工作計(jì)劃很重要，但一定要有工作重點(diǎn)，并采取相應(yīng)的行動(dòng)，只有想法與行動(dòng)相結(jié)合，才能更好的達(dá)成工作目標(biāo)。劉堅(jiān)要求，在全集團(tuán)范圍內(nèi)推廣開展“正面思維，正向行為，效率十倍”技能競賽活動(dòng)，集團(tuán)員工要相信自己，相信同事，相信領(lǐng)導(dǎo)，相信公司，要以積極正面的心態(tài)對(duì)待工作和遇到的問題。針對(duì)集團(tuán)管控工作，劉堅(jiān)指出，要完善績效考核工作，只有將考核與效益掛鉤，才能真正達(dá)到考核和管控的目的;要加強(qiáng)行政人事管理，建立和完善集團(tuán)行政人事系統(tǒng)，加強(qiáng)總部與下屬各單位工作對(duì)接和交流，真正實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控。

　　會(huì)上，劉堅(jiān)強(qiáng)調(diào)了會(huì)議的重要性和必要性。他要求，集團(tuán)加強(qiáng)會(huì)議管理，主要是通過召開一系列會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分享心得，從而有效加強(qiáng)集團(tuán)日常管理工作決策效率，提高管理效力，促進(jìn)集團(tuán)健康快速發(fā)展。因此，各單位要重視各項(xiàng)會(huì)議，積極做好會(huì)議準(zhǔn)備，匯報(bào)的內(nèi)容與材料要一致。劉堅(jiān)表示，會(huì)議要有形式，只有形式與內(nèi)容相結(jié)合，才能更好的達(dá)到會(huì)議的目的。

　　集團(tuán)副董事長劉雁華在講話時(shí)指出，會(huì)議參會(huì)人員都應(yīng)充滿激情，以飽滿的精神風(fēng)貌和積極的心態(tài)去對(duì)待每一場(chǎng)會(huì)議。劉雁華要求，每次會(huì)議開始前，與會(huì)人員應(yīng)響應(yīng)會(huì)議口號(hào)，以活躍會(huì)場(chǎng)氣氛，提高會(huì)議效率。

　　此次月度經(jīng)營工作會(huì)議是一次高效務(wù)實(shí)的會(huì)議。會(huì)上，針對(duì)人員管理、考核、培訓(xùn)等涉及集團(tuán)員工的新問題，以及豐富會(huì)議形式、開展正向思維活動(dòng)、增加人員配置等具體事項(xiàng)，集團(tuán)各部門、單位共提出近30個(gè)問題和建議。劉堅(jiān)等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與集團(tuán)各部門、單位相關(guān)負(fù)責(zé)人面對(duì)面交流，一一研究破題之策，能解決的，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)解決方案和辦結(jié)時(shí)間，一時(shí)解決不了的，落實(shí)督辦領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和具體負(fù)責(zé)人，研究解決辦法。

　　據(jù)悉，為建立規(guī)范、科學(xué)的管理制度，適應(yīng)企業(yè)高效管理的需要，集團(tuán)在原有每周例會(huì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)議管理規(guī)范，將于每月30日召開本月經(jīng)營管理總結(jié)與下月工作計(jì)劃會(huì)議，會(huì)議主要內(nèi)容為上月重點(diǎn)工作總結(jié)及下月重點(diǎn)工作計(jì)劃，關(guān)鍵問題分析及解決，公司經(jīng)營戰(zhàn)略討論及方案確定，財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，合理化建議提出與承辦，安全隱患通報(bào)。此外，根據(jù)會(huì)議管理要求，集團(tuán)還將組織召開季度經(jīng)營工作會(huì)、半年度經(jīng)營工作會(huì)以及全年度經(jīng)營工作會(huì)，通過召開一系列會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題，總經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，分享心得，從而有效加強(qiáng)集團(tuán)日常管理工作決策效率，提高管理效力，促進(jìn)集團(tuán)健康快速發(fā)展。

　　(集團(tuán)文宣部)