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幼兒園規(guī)范管理是幼兒園生存與發(fā)展的基石，作為集團連鎖幼兒園，幼兒園的人事、行政、財務(wù)、保教、后勤的管理更需要集團統(tǒng)一的管理思路、統(tǒng)一的管理目標。

2019年年末，園外園教育集團院校管理部聯(lián)合人力資源部、財務(wù)財審部對集團下屬十家直營園進行了一年一度的幼兒園年度經(jīng)營目標責(zé)任書的檢查工作。這次檢查工作，不僅僅關(guān)系到幼兒園在這一年內(nèi)的經(jīng)營管理成果展示，以及對這一年內(nèi)園區(qū)問題進行反思總結(jié)，同時也為明年幼兒園的運營發(fā)展指明方向。

院校管理部以實地檢查和資料檢查相結(jié)合的檢查模式，對幼兒園園區(qū)的日常工作進行考察，從幼兒園園務(wù)、保教、教育教學(xué)的計劃開始，到教師實施活動，教研活動開展、教學(xué)反思記錄逐一查閱了每個班級的資料，同時對園長和保教主任、年級組長的檢查批復(fù)的情況也進行了溝通。

后勤衛(wèi)生保健和安全管理也是幼兒園活動有序開展的基礎(chǔ)，通過對保安接待登記、日常巡查、消防檢查、安全隱患排查的臺賬可以看出，園區(qū)已切實落實集團公司對幼兒園的規(guī)范管理要求。

幼兒園是教育單位，同時也是服務(wù)單位，幼兒園的品牌宣傳和發(fā)展，也離不開家園互動的工作。在此次工作中，我們對集團董事長提出的七大育稚教育體系活動開展和家園工作也進行了重點檢查。通過近一年的培訓(xùn)指導(dǎo)，園區(qū)在進行各項活動開展過程中，計劃性更強了，活動的目的更明確了，從組織策劃到分工合作都能夠有條不紊地進行。以此帶來的，是更多家長對于我們園區(qū)更加積極和主動的宣傳。

“督導(dǎo)評估”也許在其他園長眼里仍是一件讓人頭疼的事，但在園外園教育集團的幼兒園，在我們不斷規(guī)范管理提升的過程中，督導(dǎo)評估的工作要求已然成為我們園區(qū)管理的工作常態(tài)。我們始終堅信規(guī)范辦園才是幼兒園生存的基礎(chǔ)，才能成就幼兒園長遠的發(fā)展。

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院校管理部：曾薇