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　　5月26日，集團(tuán)績效管理與考核工作動員會議在江西工商學(xué)院報告大廳召開。集團(tuán)董事長胡樂平、總經(jīng)理劉堅出席會議并發(fā)表講話。副董事長劉雁華、集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人及各分公司、院校共130余名管理人員參加了會議。

　　會議邀請了行動成功教育信息(南昌)有限公司總經(jīng)理陽春老師作了《績效管理與考核》專題培訓(xùn)講座，介紹了績效增長模式及企業(yè)績效管理項目的體系及可以達(dá)成的效果。集團(tuán)人力資源部總監(jiān)周榮輝先生宣讀了集團(tuán)績效考核方案《<關(guān)于完善聚仁堂集團(tuán)總部績效考核暫行規(guī)定>的補充通知》，各部門負(fù)責(zé)人匯報了所屬部門的職能管理工作。

　　總經(jīng)理劉堅就貫徹落實集團(tuán)績效考核方案作重要講話，他表示此次會議主要任務(wù)是，貫徹落實集團(tuán)公司關(guān)于績效考核工作的有關(guān)部署和要求，總結(jié)集團(tuán)公司績效考核工作，學(xué)習(xí)推廣績效考核工作經(jīng)驗和先進(jìn)做法，深刻分析面臨的新情況新挑戰(zhàn)，安排部署經(jīng)濟(jì)增加值和全員績效考核，深入推進(jìn)集團(tuán)公司績效考核工作，為推動集團(tuán)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供強有力的保障。

　　董事長胡樂平發(fā)表講話，他指出，作為董事長，他對在全集團(tuán)內(nèi)部推行績效管理和考核工作信心是堅定不移的。員工的工資收入與績效管理和考核掛鉤，是對員工所做貢獻(xiàn)的一種客觀、真實、公平、合理的評價。推行這次績效考核工作會議，是集團(tuán)公司深入學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、完善自我的成果，持續(xù)調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，著力推進(jìn)綜合性集團(tuán)公司建設(shè)的關(guān)鍵時期召開的一次重要會議。它對提高集團(tuán)公司績效考核工作整體水平，進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)提升價值創(chuàng)造能力，提高發(fā)展質(zhì)量，實現(xiàn)又好又快發(fā)展具有重要意義。

　　在深刻分析績效考核工作面臨的新形勢、新任務(wù)后，胡樂平要求，統(tǒng)籌兼顧、突出重點，努力推動績效考核工作再上新臺階。重點要抓好五方面工作。一是突出抓好經(jīng)濟(jì)增加值考核的組織實施。二是積極推進(jìn)全員績效考核的不斷深化。三是進(jìn)一步加強績效考核結(jié)果的應(yīng)用。四是著力引導(dǎo)企業(yè)提升管理水平。五是正確認(rèn)識和處理好三個關(guān)系，即短期效益與長期效益的關(guān)系、贏利與價值創(chuàng)造的關(guān)系、追求利潤與增強自主創(chuàng)新能力的關(guān)系。

　　會議明確了當(dāng)前和今后一個時期，集團(tuán)公司績效考核工作的目標(biāo)和主要任務(wù)是，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實集團(tuán)公司工作會議精神，積極探索績效考核的新方法新途徑，健全完善全面覆蓋、科學(xué)高效的績效考核體系，著力推行經(jīng)濟(jì)增加值和全員績效考核，進(jìn)一步發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用和激勵約束作用，為促進(jìn)集團(tuán)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

　　為期一天的會議取得三方面主要成果。一是統(tǒng)一了思想，明確了重點。與會代表一致認(rèn)為在集團(tuán)公司改革發(fā)展的關(guān)鍵時期召開績效考核工作會議，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及管理層對績效考核工作的高度重視。通過學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話、聆聽績效增長模式講座和經(jīng)驗交流，與會代表對績效考核工作的重要性、緊迫性、規(guī)律性和科學(xué)性的把握更加準(zhǔn)確，搞好績效考核工作的信心和決心進(jìn)一步堅定。與會代表一致表示，將認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司績效考核工作的部署和要求，全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增加值和全員績效考核工作。二是交流了經(jīng)驗，開闊了視野。三是部署了工作，明確了要求。

　　會議強調(diào)，各部門、各單位要把貫徹落實會議精神，作為當(dāng)前人事工作的一件大事，納入重要工作日程;切實把思想和認(rèn)識統(tǒng)一到會議精神上來，把工作和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司各項相關(guān)決策部署上來。要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，精細(xì)安排，周密部署，做好協(xié)調(diào)，形成合力，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，研究確定推進(jìn)本單位績效考核工作的思路和目標(biāo)，制訂切實可行的工作計劃和具體措施，健全完善績效考核體系和配套管理制度，層層落實經(jīng)濟(jì)增加值和全員績效考核工作。要扎實搞好績效考核培訓(xùn)工作。要進(jìn)一步規(guī)范績效考核工作流程。

　　(集團(tuán)文宣部)