點(diǎn)擊數(shù)：161發(fā)布時(shí)間：2023-04-17
4月14日，聚仁堂集團(tuán)園外園幼兒園4月主題會(huì)議在總部會(huì)議室召開(kāi)，集團(tuán)董事長(zhǎng)胡樂(lè)平、董事長(zhǎng)助理兼人資部總監(jiān)詹攀攀、品質(zhì)部總監(jiān)王佳麟、人力資源部副總監(jiān)劉穎、幼教管理部副總監(jiān)兼君悅園園長(zhǎng)紀(jì)靈潔、及各園園長(zhǎng)、副園長(zhǎng)、保教主任出席本次會(huì)議。
教育是本，管理是盾。一所得到家長(zhǎng)普遍認(rèn)可的園所，必然擁有完善的管理制度，園外園幼兒園秉持著與時(shí)俱進(jìn)的理念，不斷更新園所管理制度，本次會(huì)議圍繞“如何做好本園6S精細(xì)化管理”進(jìn)行主題匯報(bào)，通過(guò)總結(jié)園區(qū)問(wèn)題、展示措施與成果、結(jié)合“以人為本、全員參與、自主管理、舒適溫馨”的6S管理方針，進(jìn)行了精彩的演講。
01 什么是6S管理
精細(xì)化6S管理效果在于提高生產(chǎn)效率、減少浪費(fèi)、降低成本、提升品質(zhì)和安全性，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。其具體內(nèi)容包括：整理（SEIRI）、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。6S管理是5S的升級(jí)。
02? 主題匯報(bào)
注重課程體系創(chuàng)新
要走進(jìn)孩子的世界，課程并不等于教材，建立特色課程體系，講好園外園自己的課程故事。
幼教管理部副總監(jiān)兼君悅園園長(zhǎng)紀(jì)靈潔
加強(qiáng)園區(qū)環(huán)境整頓
以環(huán)境這個(gè)要素為主，從園區(qū)清潔、清理、整理、整頓展開(kāi)精細(xì)化演講，強(qiáng)調(diào)要重視園區(qū)自我診斷。
象湖園/金沙園園長(zhǎng)楊偉平
統(tǒng)一思想提高意識(shí)
主張建立評(píng)比與獎(jiǎng)懲制度，以活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比、實(shí)施獎(jiǎng)懲；加強(qiáng)檢討和修正，各負(fù)責(zé)人針對(duì)缺點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行改善，督促整改，不斷提高，將6S納入定期管理中。
芳草園園長(zhǎng)史玲瓏
從細(xì)節(jié)出發(fā)
倡導(dǎo)加強(qiáng)各班級(jí)樣本區(qū)域整改，以小見(jiàn)大，提升園區(qū)員工人員素養(yǎng)，長(zhǎng)期堅(jiān)持，每天自我檢查。
心怡園園長(zhǎng)晏阿蘭
提升園區(qū)管理意識(shí)
結(jié)合園區(qū)問(wèn)題做出全流程總結(jié)，并制定了“成立6S管理小組、采取標(biāo)簽式管理”的解決方案，立志為孩子打造干凈、整潔、舒適環(huán)境。
迎賓園/萬(wàn)載園園長(zhǎng)余瑞芳
注重習(xí)慣養(yǎng)成
李園長(zhǎng)表示園區(qū)正將6S管理植入到戶外環(huán)境、園活動(dòng)室、室內(nèi)環(huán)境、食堂、幼兒園資料五大管理中。
藝邦/寧博園總園長(zhǎng)李白鴿
鞏固校園安全
從安全制度、體系、措施三個(gè)角度進(jìn)行深入剖析，闡述了做好幼兒安全的措施和關(guān)鍵。
朝陽(yáng)園園長(zhǎng)夏青
03領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)
更進(jìn)一步
以開(kāi)放式、創(chuàng)新式、經(jīng)營(yíng)式、勤懇節(jié)約式心態(tài)和方法去辦理園區(qū)，不斷吸取新知識(shí)，讓園區(qū)發(fā)展的更好。
集團(tuán)董事長(zhǎng)胡樂(lè)平
升級(jí)體系
董事長(zhǎng)助理兼人資部總監(jiān)詹攀攀發(fā)言：
1）?
做好園區(qū)6S精細(xì)化管理是每一個(gè)園區(qū)必須也必要去探究的問(wèn)題。各園都有著良好的管理意識(shí)以及創(chuàng)新意思，希望各園繼續(xù)加強(qiáng)管理精神，把孩子教育好，建立更好的管理模式。
2）
管理者要不斷加強(qiáng)自身知識(shí)體系化建設(shè)，在提升教師素養(yǎng)過(guò)程中潛移默化地促進(jìn)幼兒綜合素質(zhì)的發(fā)展。堅(jiān)持將6S評(píng)比機(jī)制加入老師管理體系中，深挖課程體系。
3）
圍繞5大目標(biāo)去培養(yǎng)孩子，打出本園特色，改變教育方式方法，選擇孩子更易接受的教育模式，讓家長(zhǎng)認(rèn)可園外園7大育稚理念。
董事長(zhǎng)助理兼人資部總監(jiān)詹攀攀
王總監(jiān)結(jié)合各園特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)分析并給與肯定，指出未來(lái)會(huì)更加嚴(yán)格，各園還需努力，將6S貫徹到底。
品質(zhì)部總監(jiān)王佳麟
會(huì)議最后，各園圍繞6S管理和7大育稚理念紛紛提出了自己的建議，各園在研討中逐漸達(dá)成共識(shí)。
心中有目標(biāo)，眼中有孩子，處處有教育
本次月度會(huì)議
讓各園對(duì)6S管理有了更深入的理解和認(rèn)知
為后續(xù)工作展開(kāi)夯實(shí)了基礎(chǔ)
為幼兒的幸福成長(zhǎng)奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基石
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