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9月11日，聚仁堂集團(tuán)院校新學(xué)期工作大會在南昌育山高級中學(xué)會議室盛大召開。集團(tuán)董事長胡樂平，集團(tuán)副總經(jīng)理兼聚仁城商管總經(jīng)理胡瀏鶴，董事長助理兼人力資源部總監(jiān)詹攀攀，集團(tuán)院校管理部代理負(fù)責(zé)人譚校長、集團(tuán)院校管理部副總監(jiān)黃欣睿及集團(tuán)所屬八所院校校長、副校長等參加會議。

此次月度會議分為三個環(huán)節(jié)，分別是：院校工作匯報、總部各負(fù)責(zé)人發(fā)言、董事長講話。

01? 各校校長匯報工作

會議伊始，各院校校長分別作年度工作匯報，主要圍繞上學(xué)年度工作總結(jié)及新學(xué)期工作計劃進(jìn)行匯報。

會上，全體與會人員仔細(xì)傾聽，認(rèn)真學(xué)習(xí)記錄。

02 總部各部門負(fù)責(zé)人發(fā)言

董事長助理兼人力資源部總監(jiān)詹攀攀從校長的權(quán)責(zé)、優(yōu)化和完善績效考核、完善會議管理制度、狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子的廉潔自律等四個方面展開。她強(qiáng)調(diào)，學(xué)校要營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，打造執(zhí)行力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的工作團(tuán)隊。

院校管理部代理負(fù)責(zé)人譚校長強(qiáng)調(diào)各院校要理清“三種關(guān)系”：學(xué)校與集團(tuán)及下屬部門的關(guān)系、學(xué)校與教育行政主管及其他政府職能部門的關(guān)系、學(xué)校與家長的關(guān)系。

院校管理部副總監(jiān)黃欣睿強(qiáng)調(diào)了校園安全工作、校園環(huán)境衛(wèi)生相關(guān)工作的重要性。

03? 董事長講話

胡樂平董事長首先對各院校的工作表示肯定，并一一指出了各院校當(dāng)前的主要工作重點，同時，就各院校新學(xué)期工作作重要講話。

一、要加強(qiáng)“三個教育”：教育情懷教育、崗位責(zé)任教育、崗位目標(biāo)教育。全體教職工一定要高度認(rèn)識到教育的社會屬性，教育是關(guān)系到千家萬戶，整個社會未來的事。

二、要扎實推進(jìn)校園文化建設(shè)、校園環(huán)境建設(shè)，打造宜學(xué)宜居的校園環(huán)境。

三、要切實做好校園安全，確保師生安全、校園財產(chǎn)安全。安全工作要常抓，要下大力氣抓。

四、要不斷完善集團(tuán)辦學(xué)管理體系和目標(biāo)考核體系。加強(qiáng)集團(tuán)與學(xué)校的互動，理順工作關(guān)系，減少摩擦。

五、要堅決剎住校園腐敗問題，堅決反對“用錢”來談條件的現(xiàn)象。

六、要努力提高教育教學(xué)質(zhì)量。質(zhì)量是生命，是立校之本。雖然集團(tuán)各校教育教學(xué)質(zhì)量總體上都在提升，但當(dāng)前民辦教育形勢不容樂觀，唯有提高教學(xué)質(zhì)量才能生存發(fā)展。

七、要加強(qiáng)教師隊伍、管理隊伍建設(shè)。各校長要把這項工作列為重中之重，因隊伍不好、不成熟，會導(dǎo)致學(xué)校的常規(guī)工作弱等問題。

八、要切實推進(jìn)校園排名文化建設(shè)。以人為單位、以班為單位、以小組為單位……一切都要排名，營造力爭上游的良好氛圍。

九、要提高學(xué)校的運營能力。任何一個民辦學(xué)校沒有運營能力，就沒有辦法發(fā)展，各學(xué)校要在開源節(jié)資的前提下，提高辦學(xué)效率。

十、各校校長要敞開胸懷，虛心學(xué)習(xí)，接受新人新事，營造一個良好協(xié)作的校園人文環(huán)境。

十一、要加強(qiáng)集團(tuán)文化認(rèn)同教育。胡樂平董事長概括了集團(tuán)的文化是：實實在在辦學(xué)，依法依規(guī)辦學(xué)，按流程行事，按制度辦事。管理上：民主集中制；講道理、講規(guī)則，以理服人的人文環(huán)境；廉政友愛，團(tuán)結(jié)互助。

新學(xué)期，新征程。此次會議既總結(jié)了上學(xué)期的工作成績，也為新學(xué)期工作指明了方向。希望全體院校管理層能夠充分領(lǐng)會會議精神，內(nèi)化為工作的精神動力，行動指南；外化為治校的方略，經(jīng)營的作為；實踐為工作業(yè)績，辦學(xué)效益，為推動集團(tuán)教育事業(yè)再上新臺階，做出更大的貢獻(xiàn)！

撰稿：羅慧敏